近日，随着2021年全国税务师资格考试成绩揭晓，中铁二十五局房地产公司又一名财务人员喜获税务师资格。近年来，该公司聚焦财务队伍薄弱环节和存在的不足，既“立足实际”又“守正创新”，着力建立面向未来的人才培养体系，财务团队建设喜结硕果。


图为该公司财务人员正在装订凭证


“两个转型”为财务队伍提素


“我们在打造财务团队的时候，坚持两个转型：即财务人员向投融资转型、向管理会计转型，让企业所需要的财务人员从传统的‘会算账，会管钱’，发展成为具有专业视野、特别能战斗、业务精通、学术尖端的‘专特精尖’复合型人才，为加快业务财务、共享财务、战略财务暨专家团队‘3+1’体系建设打下坚实基础。”该公司总会计师、总法律顾问、首席合规官姚玉山介绍道。


他们通过对法律法规、企业制度规范进行季度“培训测验”，修炼制度建设“功底”。在该公司总会计师带领下，他们总结形成了一套专业房地产业务财务资金管控流程，为“流程再造”打下基础；通过对新员工执行岗前谈话、老员工定期谈心制度，关注思想动态，使团队建设更加扎实，打造一支“有道德、精业务、勤学习、能创新”的高素质财务资金团队。


典型引路打造专业“兵团”


该公司财务部长江兆存爱岗敬业事迹被媒体报道，他先后获得集团“财务先进个人”“先进个人”等荣誉称号，鼓励了广大财务人员爱岗敬业、忠诚履责；该公司衡阳项目财务部员王新颖，通过2年多的不懈努力，完成了二期土地增值税清算工作，实现节税834万元，快速成长为团队骨干力量……近年来，该公司优化人才成长环境，坚持样板引路，通过树立榜样、典型，以点带面引领共同进步。


鉴于税务、金融对于房地产板块的特殊重要性，该公司坚持打造专业财务团队，引进集团公司第1个税务学专业硕士；引进3名房地产金融专业毕业生，先后有5人次通过了税务师专业资格考试，极大改善了房地产板块专业财务人员素质结构，打造了一支专业财务“兵团”。同时，他们鼓励财务人员参加中高级职称资格考试。中高级职称人员占财务人员比重从2017年的16.7%跃升到50%，远超集团公司平均水平。同时，该公司财务团队坚持创新求索，财务论文、课题申报和获奖数量收获颇丰，并以总会计师为课题组组长，联合多家产学研机构组织了“营运资金管理中的智能化资金预测技术和典型场景研究”课题。


文化导向激发人才新动能


“我们定期开展职业道德和廉洁警示教育讲座，将理论与实践相结合，树立以‘不忘初心，敢于胜利；坚定执着，创新求索；诚信为本，平衡为要；专业高效，勇争一流’为核心要义的集团地产财务文化。”姚玉山介绍。近年来，以文化为导向，该公司财务团队坚持价值创造，深度促进企业全面数字化转型，搭建了该集团历史上首个房地产专业ERP云平台，积极投身智能财务领域课题研究，以信息化建设有力支撑了建设“品质地产、铁建一流”战略目标，为集团持续贡献现金流和净利润。


图为导师正在为徒弟答疑解惑


该公司财务团队不断优化“导师带徒”活动，让优秀的人培养更优秀的人；发挥培训效益最大值——“外出培训一整天，回来分享一小时”；坚持“因材施教”，单独为每一名财务人员建立5年规划档案，鼓励自动自发工作，通过专业学习和轮岗深度促进业财融合，最大程度激发人才创新活力，激活人才发展“一池春水”。


通过一系列举措，该公司财务团队先后获得集团公司、公司财务工作先进单位、先进集体称号，实现了由弱到强、再到“专特精尖”的目标，整体财务管理水平明显跃上新台阶，近5年每年完成上交集团资金目标任务100%，连续获得天津市“A级诚信纳税单位”称号，为集团贡献了50%以上的经营活动净流量，成为该集团房地产开发板块的攻坚创效“天团”。


责任编辑：徐丽丽